1、每周日组织中层干部会议，总结本周、计划下周，
2、每2周组织“全体进店客户”的对单，针对一年内的进店客户；
3、每月初提交1份公司月度报表并总结计划至大区总经理，以PPT形式把、时媒体照片提交大区总经理；每月5日前1次楼盘调研；每月10日前1次同行竞争对手、竞品分析；
4、每月四次员工大会，每月给全体中层至少1次2小时的管理培训
5、每季度提交一次中高层干部名单给大区总经理面试，为大区提供中高层干部人才；
6、每季度有效引进、开发新的获客渠道，以客流量为重要考核依据，每季度研发一个新业务渠道思路；
7、针对每天签单率低于40%的，必须当天月回访所有的未签客户；
8、每年度监督客户服务中心组织4次“老客户回访”，并进行A类、B类、C类、D类划分；
9、每年2月制定公司年度经营规划，带领团队完成月度、季度、年度经营目标。KPI：财务指标（业绩、回款、毛利、盈利等）、人才指标、发展指标、客户指标、产品指标；
10、公司制度、流程的优化，绩效管理相关工作的落地执行；
11、承担和担当：为公司的一切责任担当，如：客户、员工、媒体、危机、风险、伤亡等事件，作为***责任人要勇于担当。
12、带领团队发展壮大，打造良好的PK氛围，用强有力的士气进攻对手，不卑不亢打造良好的团队风气；
13、带领团队遵守公司的规章制度，若违纪，
14、带领上下不同岗位的员工、中层认可上层领导人和集团企业文化负责组织各种业务部的会议、培训及活动。
15、对公司各成员进行日常的管理及教育，使他们提高产值，增加团队合作精神